Startup Kültüründe Yer Almak
Startup kültürünü anlamak için öncelikle farkına varmamız gerek en önemli hususlardan biri de startup nedir sorusunu cevaplayabilmek. Startup oluşumunu kısaca açıklamak gerekirse , girişimlerinin ilk aşamalarında bir şirketi temsil eder. Bu girişim, tamamen yeni bir şablon oluşturmayı ve hızlı yol almayı amaçlar. Bunu ise genellikle, kullanıcılardan gelen geri bildirim ve kullanım verilerinin analizi aracılığıyla ürünlerini sürekli olarak iyileştirerek gerçekleştirirler. Ayrıca çoğu zaman bir startup girişimi kullanıcıya sunacakları ürünlerini hazır olana kadar test edip revize edeceği minimal uygulanabilir ürün (MVP) adı verilen bir ürünün temel iskeleti ile başlarlar.
Evet, buraya kadar startup girişimlerinin ne anlama geldiğine dair biraz fikriniz oluştu ise bu girişim içinde görev almanın ne gibi avantajları, dezavantajları ve bize neler katabileceği hakkında konuşalım.
Startup İle Kimlik Arayışı
Öncelikle bir görevlendirmeden veya çalışma şeklinden ne beklediğinizi, neye değer verdiğinizi ve önceliklerinizi bilmelisiniz. Öncelikleriniz, gelecek hakkındaki misyonlarınızı ve planlarınızı etkiliyor olabilir. Eğer ki hangi değerlere öncelik vereceğiniz veya odaklandığınız hakkında bir kararsızlık içerisinde iseniz, geçmişte çalışmış olduğunuz işyerlerinin veya takım arkadaşlarınızın kültürü ve odak noktaları hakkında olumlu-olumsuz deneyimlerinizi kendinize yansıtın. Ayrıca bu durumları listelemek, kategorileştirmek ve kısa açıklamalar ile bunları bir yerde notlandırmak size yardımcı olacaktır. Eyleme geçirilebilir ve şirketinizde birçok kişinin önüne geçirebilecek değerleri seçtikten sonra bunun başarınız için önemli veya işinize uygun olanları seçip odağınızı o yöne doğru şekillendirmek en doğrusu olabilir.
Startup Kültürü ve Şirket Kültürü Farkı
Uzaktan bakıldığında birçok değer ve önceliğin benzerlik yakaladığını fark edebilirsiniz. Peki startup kültürü, şirket kültüründen tam olarak nasıl farklı bir yapı yakalar? Bu çokça merak edilen ve yaygınca sorulan bir sorudur.
Öne çıkan en önemli hususlardan biri liderlik yapılarıdır. Karar verme süreçleri bakımından birçok farklılık gösterir. Örneğin; bir şirkette işe başladığınızı ve ilk ayınızı tamamladığınızı düşünelim. Bu görevlendirmeyi almadan önce görüşmelerde, gelecek hakkında her şey konuşulur ve alacağınız maaş, çalışma saatleriniz gibi birçok konu kararlaştırılır. Patronunuzun belirttiği sürelerde şirkette olmanız, daha önceden belirtilen miktarda maaş almanız kaçınılmazdır. Ancak bir startup girişiminde işler biraz farklılık gösterir. Genel olarak startup girişimlerinde gelen gelirler o süreç boyunca kazanılan toplam gelire göre kararlaştırılır. Çalışma saatleriniz esnek, uzaktan veya hibrit olmak üzere birçok şekilde gerçekleşebilir. Bakıldığı zaman kişinin ne istediğine göre değişen,birçok olumlu veya olumsuz getirisi olan bu çalışma şekli, kişinin beklentileri ve isteklerine göre farklılık gösterebilir.
İlk Kural: Motivasyon!
Başarılı startup kültürü, çalışanların kendileri olmalarına, en iyi yaptıkları şeyi yapmalarına ve üst yönetim ekipleri, takım arkadaşlarıyla özgürce konuşmalarına olanak tanır. Burda asıl önemli olan konu takım arkadaşlarınızla olan iletişimden, iç düşünce ve ilham perilerinizden maksimum verim almanızdır. Çoğu startup girişimine sahip kurumlar, takım arkadaşlarını motive etmek ve misyonları doğrultusunda çalışma içerisinde olmayı birinci kural olarak benimser. Bunu ise genellikle ofis içerisinde küçük eğlence alanları, sosyal aktiviteler; sinema, kamp ve konserler ile gerçekleştirmeyi tercih ederler. Sağlanan tüm bu fırsatlar ekip arasında iletişimi ve motiveli çalışma kültürünü güçlendirilmesine imkan sunar.
Pozitif Çalışma Ortamının Devamlılığı
Çalışma ortamınızda kendinize ait bir alan ve bu alan içerisinde rahat davranabilmeniz çok önemlidir. Startup kültürü denildiğinde birçok kişinin aklına gelen konforlu çalışma örnekleri ; puf koltuklar, süslü çalışma masası gibi spesifik alanlar gelmektedir. Bunlar startup kültürü oluşturmak ile birlikte asıl düşünceyi de sağlamamaktadır. Bu düşünce, ancak doğru ve verimli bir alan sağlamakla gerçekleştirilebilir. Bir bitkinin karanlık ve kuru bir ortamdan güneş ışığı alan ve nemli bir ortama koyarak verimini ve sağlığını güçlendirmek gibi.
Bu konudaki anahtar kelimeler, verim ve konfordur. Ancak başta da belirttiğimiz gibi bu tür konular, kişinin beklentilerine göre birçok farklı dalda şekillenebilir. Fakat girişim ruhunda var olan duyguyu ortaya çıkaran ve ekip içerisinde uyumu sağlayan tasarımlar, zaten bu tür bir çalışma şeklini benimseyen ve isteyen bireyler için ortak bir nokta oluşturulabilir. Doğru ve genel geçer kanı sağladığınız sürece startup kültürü benimsenebilir.
Startup Kültürünün Getirileri
Yeni çağın en büyük getirilerinden olan esnek çalışma şeklini benimseyen girişimciler, takım arkdaşlarınızın verimlerine ve modern bir konsepte dayanan çalışma şekillerini sunarlar. Potansiyelinizi keşfetmek, yeni ufuklara yelken açmak için en iyi yer olarak benimseyebileceğiniz startup girişimleri limitlerinizi aşmanıza, çalışmış olduğunuz proje üzerinde beyin fırtınası yapan takım arkadaşlarınıza ve her gün kendinizi daha yakından tanımanıza yardımcı olur. Ayrıca elinizde bulunan kaynakların daha iyi yönetimine katkı sağlar. Evinin garajında işletim sistemleri geliştirmeye başlayan Steve Jobs’u aklınıza getirin. Daha iyi ve hayata geçirilebilir alternatifleri bulmanıza yardımcı olan sınırlı kaynaklar ve minimal gelir; yaratıcı düşünmeyi , becerilerinizi ve kaynakları en iyi şekilde değerlendirmenin imkan sunar.
Startup Girişimindeki Bazı Belirsizlikler
Bakıldığında her ne kadar kendinizi bulmanızı ve potansiyelinizin en üst sınırlarına çıkmanızı sağlayan bir kültürün parçası gibi gözükse de, ne yazık ki, startup girişimlerin yaklaşık %44’ü, beş yıllık süreç sonucu başarısızlığa uğrayabiliyor. Bunun en büyük etmeni olarak görülebilen deneyimsiz liderler, düşük gelir ve yüksek sorumluluk gibi birçok konu bulunmaktadır. Yeni kurulan veya çalışmalarını sürdürmekte olan startup girişimlerinin ayakta kalmasının tek yolu deneyim ve uygulamalı pratiktir. Bu tür bir girişime liderlik etmek, genç ve deneyimsiz çalışanların yönetimini sağlamak ve birçok konu ile aynı anda meşgul olmak zor bir durum doğurabilir. Bunu başaramayan girşimciler, maalesef, kaçınılmaz sona doğru adım adım ilerlemektedirler.
